Avi Armoza ha estado por primera vez en CONECTA en este 2026. El foro celebrado en Magaluf, Mallorca, del 25 al 28 de mayo, ha dado la bienvenida al fundador de Armoza Formats, compañía que, tras cinco años como parte de el grupo británico ITV Studios, volvió a manos del empresario israelí en 2024.
Por unos días, Armoza dejó a su equipo de trece personas en Tel Aviv para compartir reflexiones con sus colegas de la industria. Entre ellos, Tim Crescenti, conocido como «el cazador de formatos», que ofreció una keynote e invitó a su amigo al escenario. Dos años después de recuperar el control de su propia productora, Avi Armoza comenta con Audiovisual451 el estado del mercado internacional, ese que llegó a comerse con patatas Israel con formatos como ‘Still Standing’ (‘¡Ahora caigo!’), de Armoza Formats, o ‘Hatufim’ (‘Homeland’), de Keshet, en el terreno de la ficción.
A451: ¿Cómo está siendo el año 2026 en Armoza Formats hasta la fecha?
Avi Armoza: “Tratamos de seguir todos los cambios que está habiendo en la industria. Creo que la parte internacional del negocio está estancada y eso, al final, lleva al declive.
Desde que compré Armoza Formats de vuelta, cambiamos un poco el foco para centrarnos en nuestro mercado nacional, que es el israelí, y estamos contentos porque nos va realmente bien, estamos produciendo hoy en día ocho programas diferentes, algunos grandes como ‘La Voz’ o ‘Double the Money’, un reality de emprendedores. También hacemos otros, como ‘Come Dine With Me’, que tiene mucho éxito en Israel, o ‘The Chase’, game show que ha vuelto. Así que, a nivel de producción, estamos muy contentos.
También estamos trabajando para desarrollar nuevos formatos para el mercado internacional y lo estamos haciendo a través de diferentes acuerdos con televisiones de todo el mundo, pero estoy seguro de que el mercado internacional está menos y menos abierto a nuevas ideas. Creo que el negocio se está centrando más en qué existe ya y qué funciona y se ve arriesgado presentar nuevas ideas al mercado.”
A451: ¿Sientes que, de alguna manera, Israel tuvo mejores momentos en el pasado como potencia creativa?
A.A.: “Más que a nivel creativo, sí creo que Israel tuvo en el pasado un papel más importante en el negocio internacional. Creo que en parte sucedía que el mercado creativo se basa en quiénes son los players, y la competencia que se establece entre ellos, por ejemplo, nosotros fuimos los pioneros llevando formatos israelíes al mercado internacional y nos convertimos en un pilar fundamental de la exportación. Pero al ser adquiridos por ITV y convertirnos en parte de un grupo internacional, una parte del mercado israelí cayó. Sí, probablemente ahora el mercado israelí es menos competitivo y lanza menos formatos.
La competencia es un fuerte impulsor de ideas nuevas. Nosotros, como compañía, no hemos dejado de apostar por la creatividad, pero está claro que hoy en día no puedes hacer en el mercado internacional lo que hacías hace 20 o 25 años. El mercado ha cambiado y lo que estamos viendo es el resultado de la consolidación del mercado.
Si te fijas en los datos y en los informes que se presentan en eventos como CONECTA Magaluf-Mallorca, los grandes productores y dueños de formatos siguen siendo grupos grandes como Banijay, ITV, All3media y todas esas compañías pequeñas que han entrado en esos grupos y alimentado sus enormes catálogos. Así que, de nuevo, pienso que el mercado internacional está menos abierto a creadores independientes más pequeños. Tuvimos ese privilegio durante muchos años, Armoza Formats fue una de esas compañías líderes y eventualmente nos unimos a un gran grupo porque es parte del modelo de negocio. Pero creo que la consolidación está afectando a la creatividad y que los grandes players están dejando menos espacio a los creadores independientes.”
A451: ¿Por qué decidiste comprar de nuevo Armoza Formats?
A.A.: “Hay un algo especial en esa energía de ser independiente, algo que tiene que ver con la posibilidad de controlar tu destino y tu agenda profesional. Me resulta tentador ser independiente y mover los hilos. Además, mantenemos una relación muy buena con ITV, durante los cinco años que Armoza Formats fue parte de su grupo, ITV llevó a cabo una gran consolidación, por ejemplo, tuvimos unos cien formatos que ahora pertenecen a ITV. Cuando compré de vuelta la compañía, Armoza Formats todavía tenía una marca fuerte, pero no es la misma compañía que vendí porque ITV todavía es dueña de la mayoría del catálogo. Creo que desde el punto de creativo es un enorme privilegio empezar de cero y, cuando te centras en la creatividad, el hecho de que no tengas un catálogo con muchos programas, te mantiene abierto a nuevas ideas.”
A451: ¿Y cuáles son vuestras fuentes de inspiración para desarrollar esos formatos nuevos? Ahora varias compañías están buceando en YouTube y plataformas similares y firmando acuerdos con creadores…
A.A.: “Desde el punto de vista del negocio, quieres entender la industria, saber dónde está el dinero y qué lugar ocupa una productora o una boutique creativa. Creo que la creator economy tiene un modelo de negocio completamente distinto y no deja mucha opción a que las compañías sobrevivan. Su modelo de negocio aún no se ha asentado. Si echo la vista atrás, desde Armoza Formats tuvimos la oportunidad de ser parte de una industria en auge y hoy en día podríamos hablar de cierto declive, especialmente en lo referente a la televisión lineal. Creo que es muy interesante y, en cierta manera, grandioso, que una industria como la nuestra esté en constante cambio, pero en esos procesos, necesitas entender qué modelo de negocio te permitirá sobrevivir como compañía.
En este sentido, creo que la retención de la propiedad intelectual es clave, pero cada vez es más difícil.”
A451: Entonces, ¿en qué os fijáis cuando os sentáis a desarrollar un formato?
A.A.: “Creo que, primero de todo, nos fijamos en las posibles necesidades del mercado, qué falta y cómo podemos cubrir ese hueco. Si hablamos de redes sociales, las miro desde otro punto de vista, pensando en la experiencia humana, todo formato está basado en la experiencia humana, a partir de ahí, buscas la historia, le das una estructura para contarla.”
A451: ¿Qué importancia tiene España en el negocio de Armoza Formats?
A.A.: “España siempre ha sido muy importante, un mercado clave, porque siempre ha importado muchos formatos, de hecho, durante diez temporadas se emitió ‘¡Ahora caigo!’, un concurso de emisión diaria que, además, tuvo mucho éxito, el sueño de cualquier empresa como Armoza Formats, vaya. Creo que, con el paso de los años, las televisiones españolas andan buscando éxitos probados y no arriesgan tanto.”
A451: ¿Qué consejo podrías darle a quienes quieren desarrollar formatos? En España no es nada fácil colocar un paper format…
A.A.: “Creo que se trata de que todos los agentes de la industria tengan un diálogo, especialmente las televisiones y las productoras. Es una cuestión de que el país apueste por la creatividad y la cultura a través de una política o de una infraestructura que se impulse. Creo que las televisiones han de comprender que pueden hacer dinero compartiendo la propiedad intelectual con los creadores y las productoras, esto les daría más peso internacional y haría que la industria, en general, sea más exitosa.
Que una televisión apueste por un paper format es asumir un riesgo que, a su vez, es fomentar la creatividad, la industria necesita que se produzcan paper formats para que florezcan las ideas nuevas. ¿Por qué Reino Unido siempre ha sido líder en creatividad? Por el Terms of Trade y porque los creadores retienen la mayor parte de la IP. La creatividad se basa en el pluralismo también en el modelo de negocio que permite a toda la cadena de valor de la televisión a recibir su parte de la tarta. Si una sola parte de esa cadena se queda con toda o casi toda la tarta, entonces no habrá resultados positivos.”
A451: Sobre todo si se trata de las televisiones públicas, ¿no crees?
A.A.: “En Israel hace unos siete u ocho años se dio un cambio, se celebró un comité que desembocó en una regulación, de manera que toda la producción de los canales públicos está externalizada, no tienen producción interna y así fomentan el mercado local independiente. La IP se reparte entre cadena y creador, se negocia la distribución y así se le permite al productor construir un negocio.”
A451: ¿Cuál dirías que ha sido el mayor éxito internacional de Armoza Formats?
A.A.: “Si pienso en un formato que se ha mantenido en el tiempo, debo mencionar ‘Still Standing’ [‘¡Ahora caigo!’], a nivel mundial ha tenido más de 9.000 entregas, en Israel hicimos sólo unas 150. Todavía a día de hoy se puede ver en diez países.
Después, puedo mencionar otros picos que hemos tenido, como ‘I Can Do That’, un talent show que estuvo en NBC y en 25 países, o ‘The Fold’, concurso musical que tuvo dos temporadas en el prime time de FOX.
Creo que está bien tener un formato que de continuidad, como ‘Still Standing’, y éxitos puntuales.”
A451: ¿Y cuál ha sido el mayor fracaso de Armoza Formats?
A.A.: “Mi mayor fracaso o decepción sería ‘The Frame’, España fue el primer país en adaptarlo y creo que es una prueba de que, cuando no te tomas el tiempo suficiente para entender el formato antes de estrenarlo, lo más probable es que las cosas no salgan bien.”
A451: ¿Y qué es lo próximo para Armoza Formats?
A.A.: “Seguir trabajando en nuevas ideas que den la vuelta al mundo y seguir luchando por la propiedad intelectual.”
